全球油價(jià)下跌使得石油石化企業(yè)進(jìn)入寒冬，一味的降薪裁員與削減投資等降本手段盡管可以取得短期的效果，但是如果國(guó)際油價(jià)一直保持低位運(yùn)行，那么行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)還是采取如此簡(jiǎn)單粗暴的方法嗎？解決的方法很簡(jiǎn)單，成熟技術(shù)的集成應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)選擇。

過(guò)去一年多時(shí)間里，石油行業(yè)一直在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。油氣商與服務(wù)商抱團(tuán)取暖，在油氣生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)協(xié)作，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

北美的海恩斯維爾的頁(yè)巖氣生產(chǎn)就是這方面有代表性的例子。該地區(qū)為北美頁(yè)巖區(qū)中典型的干氣區(qū)，在低氣價(jià)下，投資者的盈利空間曾受到很大程度地?cái)D壓，但是油氣生產(chǎn)商與服務(wù)商通過(guò)延長(zhǎng)分支井長(zhǎng)度與加大注水量等方法實(shí)現(xiàn)了干氣區(qū)的規(guī)模上產(chǎn)，保證了投資者必要的盈利空間。

技術(shù)創(chuàng)新包括能夠全面提升行業(yè)發(fā)展效率的重大技術(shù)創(chuàng)新或者說(shuō)革命性的技術(shù)創(chuàng)新，也包括那些局部的突破與傳統(tǒng)技術(shù)的組合。

從技術(shù)生產(chǎn)本身的特點(diǎn)看，后者實(shí)現(xiàn)的難度相對(duì)小一些。因?yàn)橹卮蠹夹g(shù)創(chuàng)新一般需要積淀和周期，是由量變到質(zhì)變的過(guò)程。而目前石油行業(yè)急需解決的問(wèn)題是如何在短期內(nèi)走出困境，確保企業(yè)在低油價(jià)下能夠立足和發(fā)展。未來(lái)可能會(huì)有重大的技術(shù)問(wèn)世，能夠解決當(dāng)前石油公司的技術(shù)難題，但是遠(yuǎn)水解不了近渴。

其實(shí)，低油價(jià)到來(lái)之后，油服公司的兼并重組較油氣資產(chǎn)相對(duì)活躍就反映出這樣的趨勢(shì)，比如哈里伯頓并購(gòu)貝克休斯。這次合并有助于新的哈里伯頓市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，更有助于公司技術(shù)實(shí)力的提升。從技術(shù)創(chuàng)新視角看，這次并購(gòu)可以說(shuō)是企業(yè)通過(guò)組織形式變革實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的一次嘗試。

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